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我最近又从又一次去新加坡旅行回来了,再次让我看到了世界其他地方正在发生的事情,但在印度却没有,至少我之前没有写过有关缺乏产品创新的有意义的方式,至少在创业阶段,在印度这次最近的旅行再次证实了这一点,尽管通过新加坡为我设定的基准顺便提一下,印度跨国公司内部正在进行大量创新,其中一些我听说的研究是真正具有开创性的研究然而,在创业层面并没有太多的研究并且在风险投资行业内外与其他人进行了几次水冷谈话,以了解为什么启动创新文化没有'在印度扎根我不知道答案,但会在本文中尝试探索当人们考虑创新时,通常最容易从最常被引用的例子开始为此,以色列是十个是一个真正具有企业家精神的国家的典型例子

以色列是如何做到这一点的

明显的答案(至少部分)是这样一个事实:当一个人被敌对的邻居包围时,冒险不是一种选择,而是日常生活的一部分这种非常冒险的DNA从早期DFJ就已经融入以色列的生活中以色列的一个名为DFJ Tamir Fishman的合作伙伴基金我最近在会议上与该基金的联合创始人兼执行合伙人Eldad Tamir谈论了这个主题他认为“改变世界”或“游戏”改变“是一个人自然地基于家庭,环境,教养的东西,而不是学术上可以获得或学到的东西在以色列,人们认为这样,因为他们必须在敌人做之前建立一个更好的捕鼠器强制性的军事服务,每个人都有我常常看到的创业公司缺乏的重点,纪律和责任当然,硅谷的创新文化在很大程度上部分归功于历史和过度使用的术语“生态系统”,由大型公司组成,团队组建和分拆新创业公司,天使和风险资本可用性,学术界正在进行突破性研究,灵活性让教授继续休假开办新的企业,大型的本地市场,可用的天才游泳池,当然还有成百上千的成功案例可以让企业家充满热情

我猜大多数人并没有把新加坡放在与以色列或硅一样的联盟中-Valley,但新加坡对我来说有点令人惊喜

这个国家有时候看起来更像是一个博物馆,而不是一个国家,特别是在从印度来访之后

说实话,经过一段时间,我实际上是在忽视人群,混乱,交通和喧嚣在印度的任何一级,二级,三级或四级城市中都很明显,但是如果我试图在新加坡自己创造,我害怕在公共场合受到限制我被邀请在n事件称为iMatch,来自大公司的全球风险投资公司和企业发展人员被带到新加坡与有趣的初创公司互动并提供坦诚,实时的反馈并可能为他们提供资金在这个特殊情况下,该活动仅关注媒体公司(游戏) ,在线应用程序,社交网等)在新加坡的两天里,我有机会听到大约20个球场作为小组的一部分,访问新加坡国立大学和技术大学,去孵化器,也真正让我震惊的是政府和各个机构在促进企业家精神和技术创新方面的政治意愿和承诺当我与当地官僚交谈时,我感觉我正在与商业人士交谈管理者,而不是政治生活者具体而言,他们对新加坡提供的建议持坦率态度

他们分享了这个城市国家计划的事实

来到交易中心,然后转变为制造目的地,特别是半导体和电子OEM厂商就像一家公司不能成为“一招小马”,这个小国家不断寻求重塑自我,并处于“某事”的前沿新的“,意识到它既没有自然资源也没有大型国内市场能够维持有机增长 另一个“啊哈”的评论是,我听说“新加坡不怕失败”这个事实就像创业公司一样,国家实验并遵循“早期失败,经常失败,但继续实验”的理念,制造业的据点在一定程度上放松,新加坡正在寻求其他高科技领域以促进下一代创新该国已经建立了一个“生物城”技术园区,拥有一流的基础设施和设施,以吸引最好的生物科技研究人员(当然,财政激励措施也已到位)例如,最近有几位出色的生物学教授从麻省理工学院搬到了新加坡

我花了大部分时间在另一个名为“Fusionopolis”的科技园进行这次旅行

是主要由小公司进行的媒体相关创新的中心和其他此类“technolopolis”将在未来几个月上线INSEAD已在Si建立卫星校园ngapore;卢卡斯电影公司已经建立了一个重要的存在,麻省理工学院成立了一个名为Gambit的合资企业,专注于游戏(在线,动画)相关的研究所有这些不仅是该国拥有的更大愿景的例子,而且是该愿景的具体例子很快就变成了行动在两天的过程中,我有机会直接与许多媒体创业公司进行互动虽然大多数都不是那么有趣,但我发现有一小部分非常有趣

老实说,如果这些公司是在硅谷,他们中的一些人会得到风险投资公司的资助我不确定我能否真诚地说出任何一个我有机会与印度创业公司互动的事件新加坡政府通过经济发展局和媒体等机构发展管理局已经建立了重要的资本和举措,以真正促进创新和创业几乎任何拥有技术相关理念的人都可以申请并获得5万美元的补助金还有其他阶段可以根据创业公司的进展情况获得进一步的补助金(直接补助金或与公司相匹配的补助金)初创企业与政府资助的各种孵化器之一建立联系,提供物理基础设施以及指导/指导整个过程具有纪律和专注,并且非常像一个企业,我知道上述听起来很像新加坡的电视购物节目但有一种方法让我疯狂链接所有这些都回到了手头的问题 - 创新文化我最近在与硅谷的一位连环企业家谈话时讨论了印度产品创新缺乏的主题他的反应是建议可能没有足够的“小牛” “,那些处于最前沿的企业家们坚持不懈地坚持不懈地追求目标/愿景,而不是反对一切可能性

但同样,那个问题是需要问的是,这些小牛是否是那种自然的方式,或者是获得/学到的东西我不知道我是否有完整的答案,但我正在坚信通常有催化剂的概念或推动人们创新思考的强迫功能在以色列,鉴于文化,历史和地理,它只是以色列的一部分在美国,特别是在硅谷,根本没有逃避它整个地区建立在经常 - 特立独行的企业家伤痕累累,不断推动别人说“如果他们能做到,我也可以”和“我不怕失败”(顺便说一下,在印度仍然有一种耻辱)美国能源部长朱镕基一直忙着向正在开发可再生能源和能源效率的突破性技术的小型和大型公司提供数十亿美元的资助

例如,位于硅谷的电动汽车公司特斯拉获得了用于加速电动汽车研发和生产的4亿美元补助金在可再生能源领域有数十家创业公司从这些联邦倡议中受益这一点,除了固有的硅谷文化之外,它还是一个额外的催化剂

促进创新,尽管在某一特定领域在新加坡,政府本身正在通过教育,金融和基础设施资源以及未减轻的政治意愿和承诺为创新提供催化剂 同样,我当然希望印度,中心和州一级的政府不仅会在宣布倡议(太阳能任务,以及其他例子)方面起带头作用,而是通过制定流程来提供这些措施

向大型和更重要的小公司提供资助以帮助实现这些国家任务这很可能需要通过印度的公私合作伙伴关系来完成我绝对可以看到许多读者强烈不同意印度没有文化的观点创新从零售业,电信和IT服务公司等各个领域的成功证明了印度的创新我并不怀疑,印度人在商业模式创新方面可能比其他任何人都做得更好

,物理分布,围绕金字塔底层的举措等但我在谈论更多关于咖啡桌对话的刻板产品创新涉及“我们怎样才能通过创造更好,更快的东西来改变世界”也许我所提到的各种各样的观点(思维方式,环境,例子/特立独行,政府主导的倡议等)将最终引领印度进入思想作为“服务经济”而不是产品创新的温床

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