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亚马逊工作室已经从独立电影平台变成了一个屡获殊荣的,才华横溢的播放器,将与Netflix和HBO在同一领域竞争,更不用说其他所有的有线和广播电视网络

它在周日赢得了一对金球奖,并于周二早上宣布它已经订购了一个非常棒的电视台,而不是Woody Allen

但是,虽然好莱坞庆祝另一家雄厚的公司致力于将钱花在高品质的娱乐上,但亚马逊的到来应该会让所有竞争对手停下来

HBO,以及Netflix和其他公司将与一家公司竞争,该公司不仅仅是通过不同的规则进行游戏,而是完全在玩不同的游戏

“HBO应该说'哦,哦',”哥伦比亚远程信息研究所高级研究员和研究员项目主任Ben Compaine说

“我们有点自己,现在我们必须竞争

”HBO,Netflix和Hulu Plus等公司虽然来自不同代的媒体,但基本上都是同一类公司:每家公司都提供许可向订阅者提供月费的内容

他们通过开发必看的原创节目来区分

理论上,每个人都有望为其投资者创造利润

去年,时代华纳透露,其盈利丰厚的HBO部门2013年的营业利润为18亿美元

具有较高技术和内容成本的Netflix去年的盈利仍为2.28亿美元

目前,2013年收入2.74亿美元的亚马逊偶尔也表示有兴趣转亏为盈

亚马逊的核心业务是电子商务,亚马逊Prime是一种让人们可以访问其不断增长的流媒体视频目录的订阅服务,它只不过是一种门户药物,就像沃尔玛销售低价DVD以增加整体价格一样购物者的篮子大小

亚马逊不会面临与其竞争对手相同的核心压力,只要求通过亚马逊销售并与亚马逊自己的印记竞争的图书出版商

它不一定是有利可图的,虽然没有人知道它是否是 - 亚马逊在披露收益时不会突破Prime Instant Video

实际上,它所要做的就是继续推动客户获取,在这方面它已经非常成功

“当那些新的主要成员[注册视频]成为主要成员时,我们看到的另一件事是他们正在购买实体产品,这对我们来说是一个很大的影响,”亚马逊首席财务官Tom Szkutak在分析期间告诉分析师最近一次电话会议讨论了亚马逊的收益

Szkutak说,来这个视频的用户最终会成为亚马逊的客户

“我们看到转换率更高,”Szkutak说

亚马逊的Prime Instant Video战略让人联想起苹果公司开发的产品,该公司使用其庞大的iTunes商店作为亏损的领导者,旨在让越来越多的人购买该公司的硬件,首先是iPod,然后再购买iPhone和iPad

“你可以将任何东西视为营销费用,”Compaine说

“你可以张贴广告,或者你可以从美元中拿出相同的3美分,并将其基本上放入产品并将其用作促销方法

”在过去的十年中,亚马逊基本上重新定义了参与的意义在增长战略中

它几乎在整个存在过程中将利润放在利润之前,尽管华尔街日益沮丧,但这种战略并没有偏离

该公司去年10月公布了其14年来最大的季度亏损,去年股价暴跌,尽管收入增长了20%,净亏损4.37亿美元

亚马逊将这一历史性损失归咎于它在音乐和电视内容许可上花费的钱

目前尚不清楚投资者将多久能够容忍这一策略

“有一天,他们将不得不赚钱,”康柏说

但就目前而言,它已成为流媒体电视地图的主要参与者

竞争对手可以使用两种可能的策略:玩得好,或者去打仗

然而,无论他们决定采取何种策略,它可能很快就会在两个方面进行测试:阿里巴巴本周早些时候宣布其内部工作室已开始开发一部长篇电影

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